酒店OTA运营_酒店OTA代运营_成都花生酒店管理公司
服务项目 |
酒店OTA运营,OTA代运营,酒店咨询 |
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一、关于花生酒店顾问
花生酒店通过自有酒店群，总结了一套完备的酒店管理运营方案，对各种区位的中端酒店切实问题能及时响应，制定切实可行的落地方案，能帮助酒店建立自有的管理、运营体系。
在帮助酒店提升经营能力的同时，传授管理方法，授人以渔，让酒店能在未来的经营过程中能自我良性循环，不在依赖外来力量。
同时，花生酒店在酒店筹备、选址、市场调研、品牌定位、产品定位、投资测算、设计装修、内控管理、工程机电、人力资源、收益管理、OTA运营、新媒体推广等方面提供的意见和帮助。
二、关于花生酒店培训
花生酒店培训服务是从初级、中级到高阶的培训，涵盖酒店管理、运营、团队建设、渠道销售、绩效管理、收益管理、OTA技巧、前厅销售技巧等方面系统化的培训。
花生酒店培训课件均来自花生酒店旗下实体酒店群日常运营管理过程中的真实案例和经验总结，具备可操作性、可落地性，非简单的理论课程。
针对目前中端酒店内训需求，花生酒店可根据酒店实际运营情况，定制培训课件，驻店式培训，为酒店建立培训档案库，为酒店打造的运营团队打下坚实基础。
花生酒店竭诚向国内中酒店提供酒店管理培训、酒店咨询、酒店顾问的相关服务。
我们将结合实际制定具有本酒店特色管理模式。负责组建精干实用管理机构,合理定编定岗,科学用人,节支。
负责结合酒店实际情况和市场情况制定经营方案及经营指标,贯彻实施。推行激励机制,指导、督促现场管理,抓服务质量,创服务特色。
负责确定客源市场定位,采取有效措施,大力,招揽客源,灵活经营。负责有效控制成本,分解费用指标,节支降耗。
督导酒店在运转中整改、完善、提高,保持良好经营管理状态,促使酒店进入良性运转循环。
负责为业主培养出一支具管理水准、能立经营管理的职业化员工队伍。
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