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文山可研报告,可研报告 |
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材料按计划供应,现场有一定的储备量;计划修改时,材料供应要及时调整。设备易损件准备充分,现场设置专职机械维修人员,全天候作业,经常维修、保养施工设备,确保设备完好率·强化现场管理,项目经理部设一名专职人员对工程质量、进度专项管理。各施工作业部门根据工作计划(或修改后的计划)确保工作量按时完成。·工程实施过程中,及时进行进度调查,填写工作量日报表,绘制施工进度曲线,运用EVC原理计算实际完成与完成目标值偏差,及时分析研究,提出相应建议措施。
复核测量基线、水准基点。在施工区域附近设置控制点、水准点,并不受桩基施工和交通运输的影响,对控制点进行加固,设立可靠标志,以防破坏。技术交底对凡与工程质量有关的施工人员在施工前进行技术交底,明确工程质量目标,吃透技术方案,掌握质量控制标准和质量的控制节点,熟练常见问题处理方法,特别注意对工程可能性事件的预防性措施的理解和执行,将质量问题消灭在萌芽状态之中,确保工程质量。
根据拟定的本工程质量目标确保优良工程,同时在现场配备具有较高素质的质量专管人员,从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势,为质量总目标的实现打好基础。材料质量控制在主材方面,钢材要有出厂合格证和质保书,并做好每批量的机械力学性能试验报告,水泥采用大厂水泥配有出厂合格证,并进行稳定性试验。其他材料,我公司将货比三家,从质量上,单价上把关,并通过业主及有关部门审批后进场。
主营行业:工程项目咨询 |
公司主营:标书制作,标书代做,标书代写--> |
主营地区:郑州 |
企业类型:有限责任公司 |
公司成立时间:2020-06-22 |
员工人数:11 - 50 人 |
研发部门人数:5 - 10 人 |
经营模式:生产型 |
经营期限:2020-06-22 至 2052-12-31 |
最近年检时间:2022年 |
是否提供OEM:否 |
公司邮编:450000 |
公司网站:www.huyuseo.com |
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