安徽GB/T23001两化融合管理体系

两化融合贯标后，能为企业的发展带来什么优势吗？

贯标的企业通过对体系的有效运行，能够加大企业的市场竞争力，从而实现企业经济收益的大化。同时，也能获得后续政策和专项的支持。

明确方向：

1、能够支撑企业战略目标的落地；

2、明确企业可持续竞争优势的方向；

3、明确两化融合建设发展方向，避免盲目建设。

流程管理：

1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳；

2、避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳；

3、形成PDCA的持续改进机制；

4、数据驱动，辅助管理决策。

两化融合与企业做信息化项目建设有何不同？

企业进行信息化项目建设时，主要通过同行及当前的信息技术应用情况，确定自身的信息技术的选择和应用需求，信息化建设时，更多关注于信息技术的开发、部署和应用。
两化融合是从企业发展战略出发，通过竞争优劣势分析等工具和手段，识别、确定企业可持续竞争优势需求，为获得这些可持续竞争优势而打造企业需要提升的新型能力并将能力需求量化，并建立了系统性的职责和资源管理机制，监控、考核、纠正和改进机制等。

随着信息技术的快速发展，信息化正在逐渐深入到工业生产的各个领域中。然而，在信息化与工业化的融合过程中，很多企业都面临着一个难题：如何构建一套科学的管理体系，以满足信息化与工业化融合的需求。

针对这个问题，国家标准化于2017年发布了《信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001-2017》标准，该标准规定了信息化与工业化融合管理体系的基本要求和管理要素，为企业建立一套科学的管理体系提供了参考。

企业在实施《信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001-2017》标准时，需要首行内部审核和持续改进，确保管理体系的有效性和可持续性。

此外，还需要注意以下几个方面：

加强领导，充分发挥领导作用；
明确组织结构、职责和权限，制定详细的管理制度；
加强资源管理，确保资源的有效利用；
加强风险管理，规避潜在风险；
全员参与，营造良好的企业文化氛围。
评估产品在智能制造方面的实施情况，包括生产过程的自动化程度、机器人技术的应用以及智能设备的使用情况等。

此外，还需要评估产品在数字化管理和网络化服务方面的实施情况，包括是否建立了数字化的生产管理系统、是否实施了供应链的网络化管理等。

除了对产品的深度解析外，两化融合认证GB/T23001-2017还可以衍生一些其他相关内容，使其更加丰富和创意。

例如，可以探讨两化融合对于企业的优势和挑战，以及如何通过两化融合推动企业的转型升级。

此外，还可以讨论两化融合在不同行业中的应用情况，以及对于国家经济发展的影响等。
《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T 23001-2017）规定了信息化和工业化融合管理体系的通用要求具有以下的应用效果:1)是组织系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了组织的全部活动，可引导组织强化变革管理、规范两化融合过程，并使其持续受控，从而不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略匹配的可持续竞争优势。
明确了以数据驱动为核心的数据、技术、业务流程与组织结构四要素互动和持续改进的机制，可为组织战略执行和闭环管控提供可执行、易操作的个性化解决方案。
可系统规范组织两化融合管理稳定获取预期的两化融合成效全面引导组织实现从单项应用向综合集成跨越，加速中国产业整体提升。