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海南财务领导力与风险评估师培训咨询

更新时间:2024-05-03 02:16:35 编号:cb3d94v3m4f9c0
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左杰

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GFLRA 财务领导力与风险评估师 价值
1、在数字经济时代企业如何借助科技的力量,挖掘数据背后潜藏的价值,如何通过数据驱动业务创新,重构财务领导力,并在数字化新生态布局中,是新时代财务管理者的使命。
2、当下的财务管理者了解智能时代下财务变革趋势,剖析财务裂变升级规律与特点,探索企业财务智能化转型之道,通过拥抱科技,利用企业数据和人工智能技术,摆脱传统的流程化思维和交付模式,从而专注于高附加值的工作、决策与创新。
3、在新兴技术与实体产业加速融合的数字经济时代,技术与自动化,监管与风险都对财务管理者角色提出了很大的挑战,财务管理者需要不断摸索和探讨如何提升财务领导力,成为企业变革之中的推动者。
4、数智时代,财务与数字技术的深度融合重新定义了财务的价值和地位。财务管理者应重塑自身角色,向"管控服务的平衡者""战略规划的参与者""数字化转型的者"迈进,进而实现复杂商业环境下的风险防控、会计发展下的决策支持以及数字经济背景下的转型升级。
5、数字化为企业转型提供机遇,能够完善传统财务职能,帮助企业战略决策提供财务上的支持,通过财务预测与分析,管理企业风险,降低企业经营成本,为企业创造价值。
6、数字化的推动下,财务管理升级为战略财务,这就倒逼财务管理者转型,不仅要具备的财务管理知识和财务领导力,还需要了解数字技术,能够在财务管理中有效应用。
7、作为公司 CEO 的合作伙伴,财务管理者应积极拥抱数字技术,推动企业转型,以基于数据的洞察支持战略决策,预测财务风险,提升运营效率,服务企业发展,成为真正的企业价值管理者。

财务领导力与风险评估师 GFLRA 认证课程核心高度,课程既反映出了当今数字化转型特色,又结合财务管理者能力培养要求,帮助财务管理者掌握数字化时代新知识,快速成长为 CEO 的战略合作伙伴。涵盖六大模块内容,从实用角度给予财务管理者切实指导,培养新时代具有国际视野、符合中国国情的新一代财务。

报名条件(具备其中一项即可)
1. 研究生以上学历,从事财务管理、审计、金融、法务、投融资、企业管理等工作满三年;
2. 大学本科学历,从事财务管理、审计、金融、法务、投融资、企业管理等工作满五年;
3. 大专学历,从事财务管理、审计、金融、法务、投融资、企业管理等工作满六年;
4. 获得省部级会计(或经济管理)人才证书,持有、正会计师、经济师技术职称,持有国内注册会计师、注册税务师或国外同类职业团体执业资格证书。

近年来,数字经济蓬勃发展,已经成为我国经济增长的新动力引擎和新动能,大数据、云计算、人工智能、区块链等数字化技术对企业转型、企业经营乃至财务管理都产生了深刻影响。中国职业经理人协会和中国企业财务管理协会携手英国国际会计师公会(AIA)联合开展财务领导力与风险评估师(GFLRA)项目,了财务管理领域应具备的数字化知识结构,着重构建与中国数字经济发展相适应的财务管理人才体系,促进数字技术与财务深度整合。通过对财务管理人员进行财务领导力与风险评估师(GFLRA)技术提升,加快推动数字产业化,有效拓展数字经济国际合作,赋能财务管理领域数字化转型升级。

国家“十四五”规划提出“加快数字化发展,打造数字经济新优势,协同推进数字化产业和产业数字化转型”的创新路径,数字经济将成为“十四五”期间拉动经济增长的新引擎。在数字经济持续快速发展的时代背景下,企业的数字化改革转型势在必行。财政部在印发的会计改革与发展“十四五”规划纲要中将数字化与人才作为未来的重心,培养一批“懂财务、懂业务、懂技术、懂管理”符合新时代经济发展的财务管理人才。国资委发布的《关于中央企业加快建设世界财务管控体系的指导意见》中也明确提出,中央企业应“充分发挥财务作为天然数据中心的优势,推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型,实现以核算场景为基础向业务场景为核心转换,努力成为企业数字化转型的者、者、推动者,为加快产业数字化、数字产业化注智赋能。”财务管理要“更加支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险'的功能作用”,意见的指导方向正是财务领导力与风险评估师GFLRA人才培养与评价目标的核心定位。GFLRA认证将全面提升财务管理者的领导力、战略思维和风险评估能力,以基于数据的洞察支持战略决策,预测财务风险,提升运营效率,服务企业发展,成为实现公司持续稳定发展的战略。

中国职业经理人协会是由民政部登记管理的全国性社团组织,承担组织职业经理人才资质社会化评价与认定,促进职业经理人才资质提升和提供择人求职服务的人力资源行业协会。

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北京财巨国合管理咨询有限公司

北京财巨国合是一家国内的企业综合管理咨询公司,长期致力于企业财务管理人员培训,集国际国内认证、企业内训、大型公开课等业务于一体。

北京财巨国合坚持实行市场服务化、服务国际化与自身强化建设三步并行、齐头并进的全面、可持续发展的战略方针,着力提高服务质量,着力保持与国际国内行业新趋势同步,着力进行学习型企业建设,塑造企业良好社会形象,打造行业,国内,国际的企业管理咨询、策划、培训综合服务平台。

在注重市场服务与建设的同时,北京财巨国合也时刻关注着企业自身员工团队的建设,在多年激烈的市场竞争中,北京财巨国合的员工团队也在不断地进行人才筛选与积累。

的员工团队,的服务方案,丰富的企业管理与教学经验——北京财巨国合以严谨的方案设计能力、严格的项目实施能力和完善的项目服务能力赢得了国内各行业企业的广泛认可。

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