马楠教授——《建设项目造价、成本、合约协同管控》公开课成都谦卓教育开讲！

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马楠教授——《建设项目造价、成本、合约协同管控》公开课成都谦卓教育开讲！

一、马楠教授介绍：
马楠教授，高校教授、工程管理学科人、工程造价与房地产研究所长，国家注册造价工程师。中国管理科学研究院学术特聘研究员、住建部政策研究中心特聘、商务部对外援助工程项目评审、国家能源局核电标准化技术工程经济，中国建设工程造价管理协会委员，中国招投标协会委员，中国房地产及住宅研究会、中国电力工程造价理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁仲裁员，机关事务管理局及北京市库，清华、北大等高校建筑及房地产总裁班教授。《建设工程工程量清单计价规范》等国家标准起草组。国家住建部全国注册建筑类执业资格考试命题组。曾为数百家企业和机构、行业团体以及高校提供相关培训上千场次，圆满完成了中海油、中建系统等若干工程项目的结算纠纷及合同争端的专项论证、咨询、鉴定及评审工作。擅长提供造价鉴定、非诉讼服务、专项谈判及委托交涉、工程商务培训及专题演讲。

二、服务过客户：
1.部门：发改委、商务部、住建部、国家审计署、解放军总装备部、住建部政策研究中心、财政部财政投资评审中心、奥组委、南水北调工程办公室、重庆市财政评审中心等；
2.房地产单位：龙湖地产、中海地产、置业、远洋地产、中粮置地、金融街控股、新世界地产、凯德置地、华润置地、和记黄埔、鸿坤地产、富力地产、恒大地产、碧桂园地产等；
3.建设单位：解放军总装备部、国家电网公司、中国建设银行、中海油、中国广东核电、中国工程物理研究院、首都机场集团、中国神华集团、深圳城投、中国东方航空等；
4.施工企业：中国建筑总公司、深圳海外装饰建团、中冶建工、中国铁建、中交一局、中国水利水电、核工业建设集团、中化建设、中煤一建、北京建工集团、苏中建设、中天建设等。

三、学习对象：
1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干。
2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
3.建筑施工企业的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
5.各级与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的管理人员。
四、学习目标：
破解：建设工程造价全过程精细化管理操作之道；
指导：从战略角度，指导企业构建全过程精细化管理体系；
方法：提供全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；
实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

五、课程特色：
分享：——造价全过程精细化管理亲临授课。
实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。
案例剖析：——对经典案例进行到分析，借他山之石以攻玉。
个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受的咨询服务。

六、课程大纲：

部分 清单计价时代我国工程造价管理的现状和亟需解决问题
一、新形势下我国建设工程造价管理的基本现状
二、新形势下建设工程造价管理亟需解决的难点、热点问题
三、建设主体各方工程造价管理中存在的三大误区
四、新政策下建设主体各方在执行政策中的重大偏差和错误理解
五、新形势下建设工程造价控制疑难问题解决策略
六、建设项目工程造价全过程跟踪控制精细化管理的新思路

第二部分 建设工程造价全过程控制精细化管理落地化操作实战
第1讲 建设项目招投标环节过程控制精细管理解决方案及操作实战
第2讲 建设项目合同价款约定环节过程控制精细管理解决方案及操作实战
第3讲 建设项目工程计量环节过程控制精细管理解决方案及操作实战
第4讲 建设项目合同价款调整环节过程控制精细管理解决方案及操作实战
第5讲 建设项目合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案及操作实战
第6讲 建设项目竣工结算环节过程控制精细管理解决方案及操作实战

第三部分 新形势下建设工程造价全过程控制精细化管理面临挑战与对策

七、公开课时间地点：
时间：9月23日--9月24日 9:00--17:00
地址：成都市锦江区春熙路时代广场25楼会议室