7月27日-28日《新政、新业态下企业痛点及薪酬设计优化方案培训班》

使用微信扫描二维码分享朋友圈，成交更快更简单！

7月27日-28日《新政、新业态下企业痛点及薪酬设计优化方案培训班》

《新政、新业态下企业痛点及薪酬设计优化方案培训班》

2019年7月27-28日（2天）
成都市一环路西三段3号 成都教育宾馆（暂定）


在国家全面推行社保入税、个人所得税改革等政策背景下，企业运营尤其是人力资源工作面临翻天覆地的变化，很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大；而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，员工入账少抱怨多；企业的发票、报销、流程烦不胜烦，成本控制依然不明显。面对改革的浪潮，企业如何基于人力资源管理的角度，依法进行薪酬绩效设计，减低用工成本，大化降低优化薪税结构，规避劳动争议风险，已成为企业人力资源管理的重要工作。

薪酬福利是企业员工为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。社保入税、个人所得税等政策，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是新政策及新业态下国内企业迫切需要解决的难题，也是适应社会发展趋势的必然行为。

新政策背景下对企业及个人会带来什么影响？企业该如何处理和应对？

针对人力资源管理工作，企业该做怎样的调整？如何创新人力资源管理模式？

企业应该如何做，才能降低风险，减少企业负担，做到未雨绸缪？

人力资源部门如何结合新政背景下设计强有力的薪酬体系？哪些将要做进一步的调整？

企业及HR工作者、财务工作者应该如何应对？直接增加企业的负荷，还是转嫁给员工？

如何通过有效的措施，通过薪酬改革，优化政策带来的相应风险？



课程收益

本次课程特邀国内人力资源管理，与大家一起分享社保与个税新政下企业人力资源管理痛点，掌握如何进行合理的薪酬体系设计与管理，为企业构建切实可行的薪酬系统，也从而提高员工的满意度，更好地为公司奉献价值。

【政策洞察】社保变化解读，新业态形势分析，实务如何应用，如何降低用工成本、控制用工风险；

【全盘视野】从全局的角度，从企业整体运营的角度，如何规避新政带来的用工风险，并设计行之有效的应对方案。

【痛点分析】分析社保新政背景下企业人力资源管理工作的痛点难点，并寻找解决之道；

【薪酬设计】结合新政背景，基于人力资源管理痛点，从用工模式的角度掌握企业薪酬方案的设计之道。

了解国家社保改革方向和未来趋势；

了解企业面临的社保、个税问题；

了解社保不合规给企业带来的风险及企业经营管理痛点；

掌握用工模式下的用工风险控制方法；

掌握新背景下人力成本筹划思路；

理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则；

学会薪酬设计的流程及方法，能立设计企业的薪酬体系；

通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能；

现场进行薪酬曲线的模拟设计；

现场进行薪酬职级与薪级的分级；

熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容。



课程内容
模块一：新时代的人力资源困境与挑战

1、经济环境下行期

2、合规监管力度加强

3、新生代就业观念转变

模块二：社保改嫁税务后给企业用人成本带来的影响分析

1、社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析

2、“社保税征”后，将能够有效改变社保征缴的现状

3、社会保险由税务部门征缴的影响

4、企业用人大幅上涨

模块三：“互联网+”时代下的人力资源转型

1、在互联网的时代，人力资源面临的挑战有哪些？

2、人力资源管理与互联网思维匹配吗?

3、人力资源管理云模式

4、HR管理进入“第三阶段”

5、如何升级为“互联网+人力资源管理”？

模块四：新个税法下，企业薪酬结构都要大地震？

1、内部自我诊断：是否需要调整薪酬架构？

2、新的个人所得税政策，对薪酬体系带来以下转变和调整

3、薪酬体系的建立或重整的关键所在

4、低薪养人还是高薪治企

5、薪酬体系既要体现薪酬管理价值，又要合理合法的降低和控制用工成本

6、如何快速准确完成与政策相适的薪酬改制工作？

模块五：薪酬福利全攻略——交出双赢的“成绩单”

1、薪酬设计企业化

薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配

薪酬策略与企业成长阶段的关系

与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系

2、薪酬制度契约化

全面薪酬对企业的积极作用

薪酬制度设计流程

薪酬支付形式

3、员工福利体系设计

现代企业福利制度的困惑

员工福利体系设计的影响因素

员工福利计划的设计模式

弹性、福利计划的优缺点

模块六：如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

1、理清概念：工资总额≠个税基数≠社保基数

2、收入及免税

3、优化薪酬结构

4、取消年终奖，设立特殊贡献奖，避免全员社保基数增加

模块七：重新思考绩效设计模式

1、如何设计完整薪酬体系?

薪酬调查（发多少）

岗位评估（内部公平）

调查薪酬管理中存在的问题

确定企业薪酬总额

设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件

2、企业薪酬设计的思路

薪酬设计考虑的四大因素

薪酬管理中与设计核心问题

薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

薪酬与能力的关系

低薪养人还是高薪治企

3、薪酬设计的流程

职位分析

职位评价

薪酬调查

薪酬定位

薪酬结构设计

薪酬体系实施修正

现行薪酬制度设计的流程

4、常见的几种薪酬模式

绩效文化的构建

去绩效VS新绩效

绩效实操技能提升


讲师介绍
中国管理研究院副院长、人力资源官（CHO）导师--梁伟权老师

中国劳资关系研究院院长、凤凰网华人讲堂•劳资领域风云人物、中国管理科学研究院学术特约研究员、中国管理研究院副院长、中国工商联人才交流服务中心客座教授、商业智慧共享及实战互助平台•师董会导师、人力资源官（CHO）导师、广州培训师联合会常务副会长、重庆HR私董会副会长、中国人事法务协会顾问、2012年荣获中国企业教育培训师称号、2015年荣获搜根网年度培训师称号、2016年荣获中国人力资源开发研究会受企业欢迎的培训师称号。

梁伟权导师入选《中国学者辞典》、《中国骄傲•共和国功勋》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋人物》。

梁伟权导师具有丰富人力资源管理经验，以其二十多年的工作经历，参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国青年厂长（经理）企业管理研究班，曾在担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作；宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面，亲自为多家大型集团公司（上市公司）治理及重组并购等提供方案及指导实施，并受聘为立董事，以抓的角度推动公司治理结构进入良性循环，实现可持续发展。


课程费用
1680元/人（含培训费、资料费、茶点等），食宿自理