关键词 |
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面向地区 |
采用合适的进度检查方法，如横道图比较法、S 曲线比较法、前锋线比较法等，直观地反映实际进度与计划进度的偏差情况。例如，通过绘制 S 曲线，将实际完成的工程量与计划工程量进行对比，分析进度偏差的大小和趋势。
（三）进度偏差的分析与调整
偏差分析
当发现实际进度与计划进度出现偏差时，监理工程师要深入分析偏差产生的原因。原因可能包括施工单位自身的管理问题，如人员不足、机械设备故障、施工组织不合理等；也可能是外部因素，如设计变更、不可抗力、材料供应不及时等。
调整措施
组织措施：增加施工人员和机械设备的投入，优化施工组织，合理安排施工顺序，缩短关键线路上的工作时间。例如，在混凝土浇筑高峰期，增加混凝土搅拌站和运输车辆的数量，提高浇筑效率。
技术措施：采用的施工技术和工艺，提高施工效率。如在基础施工中，采用新型的地基处理技术，缩短施工周期。
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