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传统企业转型微商怎么起盘?——成都微光微
对于一个传统品牌，特别是非常难做的品类的需要转型的话，微光微给出以下几个建议：
点，作为一个传统品牌需要转型的操盘手，你的手里一定要有权，要能够动用公司的一部分资金。要要得到董事长的支持，自已一定要有主见和主心骨，一定不能太容易听信别人的意见。
第二点，做微电商，培训是非常关键的。你可以花钱请培训师来培训，但是你不可以自己不会做培训，你要跟着你的团队，你的品牌一起成长。
第三点，产品是根本。商业模式固然很重要，不同的产品同样的商业模式，结果是不一样的。就像老干妈，她不做宣传、不上节目，但是还有很高的市场占有率。只有产品好，才能在层出不穷的市场里立于不败之地。
第四点，严格把控经销商质量。不要求经销商的数量有多大，要求质量一定要高，不是每一个人想做我经销商的人我都接受，所以我对经销商的要求一定要有自己的门槛。
在转型的道路上，一定要落地，真正的实现线上线下经营。
微光微很营销策划有限公司成立于 2015 年，既是一家有着多年微商渠道拓展服务与营销咨询实战经验的运营机构，更是国内微商服务行业家率先利用互联网创新营销思维糅合微商裂变、成交变现逻辑来改造传统企业的商业模式和产品招商、销售运营的咨询顾问机构。
截止目前，已成功帮助云南白药、桂林三金、南京同仁堂等传统企业以单品突破的方式实现销售渠道转型及升级。
服务项目：微商咨询策划，微商代运营，微商操盘，微商培训，微商推广，微商定制服务
联系电话：400-004-0657 wgwpp01
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