商品别名 |
erp信息管理系统-,ERP管理系统操作流程,统一管理系统,设备企业ERP系统 |
面向地区 |
企业内部管理所需的业务应用系统,主要是指财务、人力资源等核心模块。ERP项目实施过程中的人力资源管理非常重要。因此,实施团队的好坏是项目实施成败的关键。ERP项目中30%的时间和精力在做技术,70%时间是花在做人的工作上,所以人力资源管理是ERP项目管理中的核心部分,我们在做项目时万万不可小视。ERP项目的成功实施离不开人力资源的保障体系,在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理,是明确每一项任务由哪些人来完成,在此基础上形成项目的人力资源矩阵。
erp软件系统的使用方法:
1、ERP采购管理系统:采购部门依据所接请购任务和库存情况,向材料供应商采购料品。
2、ERP库存管理系统:用手机软件纪录产成品信息内容,库存量总数、额度同歩升级,货品送货信息内容清楚一目了然,手机软件全自动转化成库存报表;进库时严格要求储放储位,送货时按位送货,依据具体情况选用按单捡货、归纳捡货、按单归纳融合的方法提高工作效率;库存量上低限警报管理方法,某一货品补货小于x件或高过x件都是给您提醒;能交货又不会积压货。
3、ERP财务管理系统:进行成本计算。
4、ERP销售管理系统:营销管理与公司营运能力密切相关,业务员辞职后,以前的客户数据没办法寻找,不一样顾客价格差别很大,没办法全部记清晰;顾客订购时,业务员不清晰货品库存量,常常在顾客提交订单后才发觉库存量不够;地域市场销售统计数据和品类市场销售统计数据无法统计分析。
5、ERP生产管理系统:生产部门接销售部任务,向生产车间下达生产任务,可依据库存,向采购部门请购有关零部件。完工后,入库供销售部发货。
物流运输由于其行业的特殊性,对订货信息处理、合同管理、运送管理、运输管理、退货管理、服务质量管理、报表管理、费用结算和应收应付款管理等方面有着较高要求,尤其是配送业务的集中调度和数据集中处理。如何完成整个物流配送业务过程从订单受理、配送货物的在途监控、运输分送等各环节的过程控制,等等,都是ERP系统方案商需要解决的行业难点。